Eloの歴史 - EloのTouching Momentsから適応。

• Debi Brown、Cheryl Steinbacher、Tonya Turpin、Rhonda Butler、Chuck Balesによって編集されました。
• Connie SmithおよびBetty Colwellによる特別寄稿。
• Chuck BalesおよびRichard Gardnerによる写真。

Elographics, Inc.は、1971年3月に十人の株主によって、研究および産業用途向けのグラフィカルデータデジタイザを製造するために設立されました。主な創設者はDr. Sam Hurstです。彼はオークリッジ国立研究所を休職し、ケンタッキー大学で2年間教えることになり、大量のストリップチャートデータを読み取る必要に直面しました。このタスクを完了するのに、二人の大学院生が約二ヶ月を要すると予想されました。

彼はチャートを読む方法を考え始め、その過程で「Elograph」（電子グラフィックス）座標測定システムとElographicsという会社が誕生しました。ケンタッキー大学研究財団はElographの特許を申請し、Elographicsに独占ライセンスを付与されました。

　Dr. G. S. "Sam" Hurst（左）、Elographics, Inc.の創設者。Elographは産業研究によって1973年の年間100の最も重要な新技術製品の一つに選ばれました。
　

1971年、オークリッジに戻ると、Dr. Hurstは様々な専門分野の友人9人を集め、この新製品を改良、製造、販売する会社を設立しました。この時点で、Elographicsは実際には地下室ビジネスとして始まりました。すべての作業は、センサーが一つ、電子機器が別の一つ、キャビネットが三つ目の地下室で行われていました。

オフィスはセンサーが構築されていた家にあり、1972年2月にFour Oaks Centerに移転しました。製品の一部は、まだ夜や週末に地下室で製造され、Four Oaksに持ち込まれて組み立てられ、出荷されていました。

初期製品と市場の焦点

Elographicsは研究および科学市場に焦点を当て、これらの市場の特定のニーズに応える製品を生産しました。これらのニーズには、調整可能なスケールファクター、10進数表示、コンピュータおよび計算機とのインターフェースを備えた、完全に自己完結したユニットが含まれます。デジタイザ製品は、研究、医療、品質管理用途で世界中で使用されました。

Elograph–電子グラフ装置（くるみ材キャビネット）
　

1970年代初頭から、Elographicsの経営陣は技術の改善と市場への価値の確信に注力しました。最初の営業担当者の一人であるTed Wilmartは、ジョージア州ダルトンのカーペット会社に1台8,000ドルで60台以上のElographを販売しました。この製品は、カーペット内の汚染された粒子サイズを測定するために使用されました。

1971年3月から1971年12月までに、モデルE-100 Elographが25台製造され、Elographicsは小規模な販売努力を始めました。最初の購入注文は1971年8月15日にマサチューセッツ工科大学から受け取り、1971年11月30日納品予定で、価格は995.00ドルでした。

新製品のリリースは、電子デザイン (1971年11月28日)、産業研究(1971年12月)、および機器および装置ニュース (1971年12月) に登場しました。これらの発表は、世界中の多くの科学分野からの問い合わせを生み出しました。

この活動からOEMアカウントが一つ確立され、マーケティングにさらなる努力が必要であることが明らかになりました。1972年1月17日にフルタイムの営業エンジニアが雇われ、1972年2月に秘書とゼネラルマネージャーが追加されました。すべてのR&Dは創業者たちによって引き続き行われました。

1973年、Eloは年間100の最も重要な新技術製品の一つとしてI-100賞を受賞しました。

初期の生産は依然として労働集約的でした。一つの地下室は木工所として、もう一つは電子部品の製造、別の一つは組み立てに使用され、寝室はオフィスとして機能しました。1972年2月に会社は1976 Oak Ridge Turnpikeの最初の施設に移転しました。その年の従業員数は7人から12人の間でした。

リーダーシップとタッチスクリーンの開発

1977年、ビル・ギブソンがフルタイムの社長として雇われました。彼はスタートアップ企業の構築経験を持ち、会社を前進させる手助けをしました。

その後すぐに、シーメンス社がElographicsにアプローチし、後にタッチスクリーンとして知られるようになるカーブガラスセンサーの開発を支援する提案をしました。

最初のAccuTouch製品は非常に労働集約的で、一日にわずか数台しか生産されませんでした。
　

この時期、ビル・コルウェルとDr. Hurstは技術を改善するために長い夜や週末を費やしました。この作業は、会社の最も重要な特許の1つであるセパレーター点につながりました。この透明技術は後にAccuTouchとして知られるようになりました。

専用の「Tパターン」を使用した第二世代AccuTouchタッチスクリーン、エッジ周辺の手半田のダイオードを排除
　

会社が成長するにつれて、スペースは限られてきました。1982年末には最初のコンピュータシステムが導入され、1983年5月にはGrove Centerの位置に移転し、拡張を続けました。

1982年、Elographicsは国際博覧会のアメリカ館で透明なタッチ操作パネルを備えた33台のテレビを展示しました。多くの人々にとって、これがタッチスクリーンを使用する初めての経験となりました。

成長と拡張

1984年12月、ElographicsはInc. Magazineの500の最も急成長している私企業の中で149位にランクされました。

1985年と1986年の間に、モニター統合サービスが導入されました。小規模なサービスとして始まったものが、後にビジネスの重要な部分となりました。

1986年1月、ElographicsはRaychem Corporationに買収され、完全子会社となりました。

1986年10月までに、会社は105 Randolph Roadの建物が手狭になり、追加のスペースを賃貸しました。成長が続き、ElographicsはGrove Centerの一帯を占めるようになりました。1994年までに、業務は3つの建物に広がりました。

1987年初頭、会社はゼニスから表面音響波技術を取得し、後にIntelliTouchと名付けられました。1988年にはカリフォルニア州の生産施設が設立されました。ケネディーテクノロジーから取得した別の技術はDuraTouchとなり、4線抵抗システムとして運用されていましたが、後に廃止されました。

1991年、Elographicsはトータルクオリティマネジメントアプローチを採用し、継続的改善、プロセス制御、チームベースの運営に焦点を当てました。1992年、会社は品質リーダーシップシンポジウムで成功を発表し、ISO 9001認証の取得を追求する計画を発表しました。

1994年2月24日、会社はElo TouchSystemsに名前を変更しました。1994年8月にはISO 9001認証を取得しました。

1995年3月、Eloはドイツ・ミュンヘン近くのIQ2000 Automation GmbHを買収し、後にElo TouchSystems GmbHと改名しました。会社はまた、タッチスクリーンの延長保証を導入しました。

1996年、Eloはカリフォルニアでの業務統合計画を発表し、成長を支援し、Raychemとの調整を強化しました。この移行中、オークリッジの従業員は後継者を訓練しながら、業務と改善を維持しました。

所有権と企業の移行

1999年、Raychem CorporationはTyco Internationalに買収されました。この買収時にEloはRaychemの子会社でした。合併後、EloはTyco Electronicsの一部となり、後にTE Connectivityとして再ブランドされました。

2012年6月、TE ConnectivityはElo Touch Solutionsをプライベートエクイティ会社The Gores Groupに3億8000万ドルで売却しました。

2018年12月、The Gores GroupはEloをCrestview Partnersに6億5000万ドルで売却しました。

2025年10月、Zebra TechnologiesがEloを13億ドルで買収を完了しました。

Elographicsでの18年間

Betty Lou ColwellはElographicsの母として記憶されるでしょう...
　

Betty ColwellはElographicsでの18年間を挑戦的でありながらも報われる経験として語りました。彼女は、会社が新製品の開発を促進するために少数の人々の専門知識を持ち寄ったことや、市場教育を行ったことを思い出しました。

Eloの最初のファイリングシステムは有名な靴箱でした。
　

会社は地下室や自宅から運営され、限られた財政資源を持っていました。作業はしばしば夕方や週末にまで及び、家族も業務に貢献していました。

Elographicsの銀行帳簿 1973年5月2日、残高は10ドル
　

財政の制約は、支出に関して慎重な意思決定を要求し、株主は会社を引き続き支援しました。

1982年4月11日 最終生産帳簿に新たな生産目標が示されている
　

会社が成長するにつれて、生産、リーダーシップ、技術の改善が長期的な成功につながりました。

初期のAccuTouchの図面